岑溪法院以“管理机制创新年”活动为契机，积极开展各项办公管理制度创新，努力提高工作效能和节约办公经费，经过前段时间的工作落实，各方面管理都有了新的突破。

今年以来，该院先后细化和完善了办公用品采购、申领制度，公务用车管理制度，公务接待管理制度，文件收发管理制度，审判庭管理制度，食堂卫生管理制度，门卫值班安全保卫制度，门禁卡使用制度等十多项制度，为办公室工作规范化提供了保障。

在加强制度创新的同时，该院狠抓制度落实，切实提高办公室工作效率，更好地为司法审判工作服务。主要表现在：一是办公用品采购按照政府采购管理办法执行，实行事前询价制，经院党组研究后进行采购，确保价格合理，质量可靠。实行严格的办公用品出、入库、申领制度，保证帐、物相符。二是公务用车管理制度，实行派车单管理，出差用车必须填写派车单，不见单不允许出车，派车单详载用车事由、用车人、行车线路、里程等可考核数据。同时，公务用车实行专车专用油卡加油。三是单位食堂实行采购、保管、炊事作业三分离，食堂的食品安全、质量、卫生、费用等管理制度进一步健全。四是公务接待就餐标准化，对接待来宾的接待费用标准和陪餐人员范围进行了严格界定。五是对办公楼安全保卫、卫生管理做出了明确规定，岗责、人员、设施落实到位。

通过开展“管理机制创新年”活动，创新和加强司法行政管理，实现科学管理、规范管理、严格管理、精细管理，形成与审判管理、队伍管理、司法政务事务管理等相互衔接、运转有序、科学高效的司法管理新机制，最终实现法院科学管理水平进一步提高，队伍综合素质进一步提高，审判质量效率进一步提高，人民群众满意度进一步提高。达到全面提升法院整体工作水平的目标。

（吴宏斌 ）